认真研究材料使用及采购中的问题，严把材料成本关，确保项目成本目标的实现。

 

　　

3 施工机械使用费的控制 

　　施工机构使用费的控制，主要是针对项目经理部自有施工队使用机械而言。项目经理部
应根据自有施工队施工项目特征先计算出所需各类施工机械数量及其使用费额，按其机械
使用费额，责任承包给自有施工队，并加强控制管理，确保其费用不突破。

 

　　协作队伍的施工机械使用费已包含在分包工程项目总体价格合同以内，由协作队自行
控制。自有的施工机械应做到正确选配和合理使用。机械使用费的控制主要应该注意：

 

　　

(1)严格控制油料消耗。机械在正常工作条件下每小时的耗油量是有相对规律的。实际工

作中，可以根据机械现有情况确定综合耗油指标，再根据当日需要完成的实际工作量供给
油燃料，不宜以台班定额核算供油料来控制油燃料耗用成本。

 

　　

(2)严格控制机械修理费用。要有效地控制住机械修理费用，首先应从提高机械操作工

人的技术素质抓起。对机械使用要按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常
维护保养。对一般小修小保，应由操作工人自行完成。对于中大修及重要零部件更换，必须
报经机械主管，经有关人员

“会诊”提出修理方案，报更换，应由项目机械主管责任人验证。

对修理费用，也必须进行市场调研，多方比较后选定修理有并议定修理价格。

 

　　

 (3)机械租赁费的控制。目前，机械租赁一般有三种形式。一是按工作量承包租赁;_一几

是按台班租用租赁

;三是按计日(计时)租赁是最不可取的，应该避免。因此，项目经理部在租

赁机械时，要充分考虑到租赁机械的用途特征，选定适宜的租赁方式，议定出合理的价格。
对不能按完成工作量承包租赁又难以用定额台班产量考核的特种机械，在租赁使用中，必
须注意合理调试，周密安排，充分提高其使用率。其租赁费用，须如实计入责任承包的机械
使用费之内。

 

　　

4 构件加工费和分包工程费的控制 

　　构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须
坚持

“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 

　　

5 工程质量成本的控制 

　　工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而
产生的一切质量事故损失费用之和。工程质量成本主要包含两个方面，一是工程质量保证成
本，二是工程质量事故成本。一般来说，质量保证成本与质量水平成正比关系，质量事故成
本与质量水平成反比关系。施工企业追求的是质量高成本低的最佳工程质量成本目标。

 

　　质量成本可分解为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等儿个方面。

 

　　

(1)预防成本。预防成本主要是指为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质

量信息、技术质量培训，以及为保证和提高质量而开展的一系列所发生的费用。质量管理水
平较高的企业，这部分费用占质量成本费用中的比重较大，是施工单位坚持

“预防为主”的

质量方针的重要体现。如果施工作业层技术技能水平高，这部分费用相对就低，反之，这部
分费用就比较高。因此，施工企业应加强技术培训的工作，全部提高操作人员的技术素质，
一次培训投入可换取长久的经济效益。

 

　　

(2)检测成本。检测主要是对原材料的检验试验和对过程中工序质量、工程质量检查等发

生的费用。这是预防及控制质量事故发生的基础，应根据工程项目实际需要而配置检测设备
及检测人员和现场质量检查频次。

 

　　

 (3)工程质量事故成本。工程质量事故成本是指因施工原因造成工程质量未达到规定要

求而发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这部分费用随质量管理水平的提高
而下降。自有施工队伍和协作队伍应切实加强质量管理，最大限度地把这项目费用降低。一
旦发生质量事故，既加大质量成本，降低了经济效益，又造成了不良的社会影响。在工程施