通信职场十年感悟 3 / 17
所以,成功学的问题在于,它把我们所有的人当成了只有一种兴趣,只有一个地方有 G 点。
我必须强调,成功学的干扰太过强大,我看到很多对我的回复都并不是完全是对我写的内容感兴趣,而是对
我的岗位和职业感兴趣。
我记得在面试时经常问的一个问题是“设想一下 10 年后的你”,这就是一个目标题。
或者说,这是一个愿景目标题。那些能很清晰的回答问题的人,一般都会在录取候选人中。
如果你想象不出 10 年后你所希望看到的你,那么就没有真正的目标集。
对于想进行职业规划的新手来说,这就是一个作业。想象一下 10 年后的你,描述一个景致,你在做什么,
周围什么环境,你什么感觉,越细致越好。
之后,目标自然建立而成,就是把你在 10 年后达到这个状态抽象一下啊。
再次强调,这绝对不是成功学,你所希望 10 年后的你绝对不一定是作老板,或者做领导,很有可能是:提
出一个有趣的软件架构,最终实现成软件;或者,在各个经理面前讲述产品,直接影响客户;或者,当网络出问
题在大家都一筹莫展时,你提出了一种独特的解决方案;又或者,生一堆孩子,看他们快乐的学走路,学说话;„„
以上是我对职业目标的看法。
过程是一个个小目标达成后的反馈。
目标就是一个个小目标的集合。
目标之前得有个愿景,它是你希望看到的一幅图。
4.担忧
在 C114 待了很多年,在论坛里边的文章背后能看到很多有意思的东西。一个特别有趣的东西就是“情绪”。
情绪是能量的流动,心理学家将情绪分成了几大类,大约是:快乐、愤怒、悲伤、恐惧、羞愧、厌恶、释怀、
惊奇、无聊。其余的情绪都是以上几类的组合,或者程度的不同。
如果你多看几篇 C114 的文章,你会发现里边最主要的情绪是“恐惧”,有的情绪可以表现为“愤怒”,但根
源还是恐惧。
“我担心„„”
“天天做维护,怎么办啊?”
“„„出路在哪里?”
“„„会不会有前途?”
这是 C114 里经常出现的句子。
担心,担忧,恐惧,很容易体会到。
在通信行里干这么些年,我也常常恐惧,担心项目做完了没的做,担心自己无法胜任完全生疏的工作(比如,
从做规划转到做市场,转到做测试,转到做管理,很多工作内容都是全新的)
,担心难以和某些同事相处,担心
客户不满意,担心项目做失败了,„„很多担心。
后来,读了一本书《心灵的七种兵器》
,有豁然开朗的感觉,推荐大家都看看(绝对不是做广告,武志红确
实写出了一些***)。
那些在 C114 表达担心的朋友们,他们希望有人就某个事给个方法。可是你有没有发现,这是你的情绪,事
情的方法解决不了情绪。所以给方法不能解除担忧,方法是后边的步骤。
我们说要战胜恐惧,但恐惧本来就是我们的一部分,打败恐惧就是打败自己。所以战胜恐惧,只是把恐惧藏
在了心里,等它以后长大了,会更狂暴的吞噬自己。
那怎么办?《心灵的七种兵器》给了一个招,就是体验恐惧,沉浸在恐惧之中,这样你就会发现恐惧的原因,
这种情绪就自然被接受。不信你试试。
我们总说,我们担心什么,担心做这行没出路,担心在这个企业钱少,担心做这事会失败,担心后边跟着另
一句话,那就是“如果„„我该怎么办?”
一问自己该怎么办,那就是感觉自己搞不定了,不是搞不定事,就是搞不定人。那什么是搞定呢?
搞定就是控制。
所以,很多话都可以翻译的,先翻译成“我担心 A 发生”,再翻译成“一旦 A 发生,我担心我控制不了”。
恐惧来源于控制。
可是真正的控制是不存在的,你一旦想控制了,就是制造了一个分裂。就自然会陷入恐惧。实际上,战胜恐
惧本身,也是一种控制。