注意制止。与此同时，现场的造价人员应当与项目经理保持密切的交流，对于其提出的管理
决策，必须从成本控制的角度分析其可行性，例如，按照合同规定该工程只要合格即可，
但项目经理却无视合同要求，为了个人的业绩，一味的要求高质量，这势必导致工程造价
的增加，对工程成本控制不利，应明确制止。此外，经济上也要对成本进行动态管理，严格
审核各项费用的支出，最高限度地节约非生产成本开支。

 

　　

3 施工阶段的成本造价控制措施 

　　为了达到成本控制的理想效果，应从多方面采取有效措施，主要在于三方面：技术措
施、组织措施以及经济措施。

 

　　

3.1 技术措施 

　　成本控制很大程度是通过技术来解决问题，实施有效的技术控制的主要方面有：①做
好施工组织设计，对比多个可行设计选出最优方案；②通过科学的方法优化企业定额，确
定新工艺型设备的利用等。正如前文所述，施工组织设计的选择对成本控制的重要性不言而
喻，因此，企业必须采取有效的措施优化施工组织设计。

 

　　具体的优化措施主要有：熟悉劳动定额，认真研究图纸之余准确掌握工程信息；进行
多种方案必选；熟悉质量、工期、成本三者关系，采用新工艺等保证投入最少的资源达到目
标。

 

　　这些对于造价控制都有直接关系，如有某个项目，原定的方案是采用机械大开挖土方
但多方案比选后发现考虑地下水的影响，使用

75%机械配合 25%人工开挖不合理，因为开

挖期间正好处于枯水期，于是通过调整后加大机械使用比例的同时减少降水费用，使成本
大大的减少。

 

　　

3.2 组织措施 

　　我们学习的过程中常说，施工中如果出现问题，则采用技术、经济、和组织措施解决，
很多人听到组织措施都觉得是个复杂的问题，然而，从管理体系来看，高效的组织措施对
成本的控制超出想象，以下是一个实例：

 

　　上图是施工过程中原先使用的结算流程，然而，管理人员却发现项目的劳务费高的离
谱，经过详细的现场了解后发现，原来是工程的进度和质量要求高，工长们为了完成各自
任务，就想尽办法让劳务队为自己服务，因此，在临时用工单方面便是及其的大方，针对
此问题，管理人员采取了有效的组织改善，如左图：

 

　　这次整改后，由每月发生的

800 个左右工日改善每月发生只有 100 个左右，临时用工

费用大大降低了。

 

　　施工企业要想创造出更高的利润空间，有效的组织措施必不可少，从某种意义上来说
组织措施多数体现在施工现场的人员安排以及管理方面，通过对各种生产要素进行计划、组
织、指挥、协调和控制，改善资源利用空间，为企业节支增收，在运用组织措施时，应处理
好以下方面：

 

　　建立健全的制度和运行机制，明确管理人员的各项职责，时刻完善项目管理组织体系
做到有效控制，熟悉施工规范以及技术操作，加强施工人员的素质培养、同时，更要健全监
督机构，加强各方面见的协调监督工作。

 

　　

3.3 经济措施 

　　经济措施是实现工程经济目标的资金保证措施。为了达到理想的效果，监督管理人员要
对各种计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要编制成本计划等，下面将针对
经济去向的重要组成部分材料费的管理措施提出几点看法：

 

　　

3.3.1 加强材料的采购管理 

　　工程开工前，管理人员必须对设计图纸熟悉并准确分析后确定材料的实际数量，提出