国网宣恩县供电公司员工食堂装修工程                         武汉南亚建设监理有限公司

1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。 

1.2.1.4 进度控制



 审核承包单位的总进度计划。

 审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计

划

实现。

 在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主

协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰
等）。

 审批承包单位延长工期的申请。

 分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。

1.2.1.5 施工阶段的质量控制：

 协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准

备

,协助建设单位下达开工通知书；

 督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健

全与实施；

 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；

 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质

量；

 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的

分析及处理；

 督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出

评估意见；协助建设单位组织竣工验收；

 协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工

作。

 制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建

立监理程序和行政管理系统；

 严格检查放线与施工检测；

 严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定

的质量等级标准并积极争创优质奖杯；