以上从

5 个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制,相辅相成,缺一不可,可以有侧重,不

可有忽视。对于成本管理这个大课题

,远不止这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析,使

之不断完善成熟。总之

,开发单位的预算合同人员要做到统观全局,对建材市场走向做到心中

有数

,对定额做到举一反三、灵活应用,为开发项目的成本控制辅平道路,注入实力。