5-10 年甚至更久。在此，之所以强调员工要“动起来”，是因为这样可以给其带来更为精彩的
职业生涯：每动一次，都可以增加资本、资历与资格。

“人捧人高，人踩人低”，说的就是这

个道理。

寻找最有前途的

“沃土”

企业存在发展周期，在不同的发展阶段对员工有着不同的价值需求。反过来，员工也存在成
长周期，在不同的职业发展周期对企业的价值需求亦有所差异。企业与员工合作与否是一个
双向选择过程，同时也是一个周期和价值匹配的结果。如果双方无法

“适配”，结果往往是分

道扬镳。

实践证明，员工在同一企业里实现职位升级是最为现实和高效的。对于重要的工作岗位，企
业不可能在对其缺乏了解的情况下提拔任命，而是会从员工素质、潜力、资源、能力、贡献、品
质等多方面进行综合考量。所以，在员工完成从基层向中层乃至向高层跨越之前，长期立足
于一家企业也许是上策。这并非资本积累过程，而是致力于经验、资源、专业、职位等多方面
的积累。

虽然员工频繁

“跳槽”极不利于个人成长，但是“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，如果员工

觉得企业魅力渐失，或者觉得自身已无发展空间，则会认为自己留在企业是一种不明智的
行为，尤其是在成为职业经理人之后，行事的大忌之一就是

“愚忠”。所以，员工为自己找一

户好

“婆家”乃寓于情理之中，在这种情况下，企业不妨做个顺水人情，没必要挽留或“棒打

鸳鸯

”。