须正视自己现有的状况和条件，适当地采用一些或部分国际先进技术和系统。就拿

ERP 来

讲，之所以国内很少有

ERP 实施成功的企业，是因为大部分企业还没有到实施 ERP 的程度。

如果公司内部连最基础的记账都没有电子化，甚至连用手做的账都没有完全的系统，就好
比还没有打根基就造摩天大厦一样，不仅不可行，即使一时强制执行了，今后也会出问题
的。而且

ERP 系统的建立，是和公司整体员工素质是成正比的，如果部分的员工还不会用

电脑，那么

ERP 对于公司来说，又能起到什么真正的效果呢？ 

　　其实，精益生产方式是很简单的，它是一种理念，包含的都只是工具，如标准作业 ，
5S，看板管理。精益生产方式中，只要标准作业设置好并彻底执行了，领导达到一定授权 ，
把合适的人放到合适的工作岗位上，然后把目标定得低些，把要求定得高些，并不断坚持
自自然然地公司就会有一步步的改善和改进。在简化管理方面，我还看到一些有趣但值得深
思的现象：例如，员工宿舍很脏，按一般国内企业的做法，就是管理人在墙上贴标语：不
准吐痰，不准乱扔果皮纸屑等等。但是更实际的管理却应该是在一些适当的位置上多添置些
垃圾箱，痰盂。简化管理中，解决问题的很有效的办法是：把实实在在的样子做给员工看。
有了样本，领导做了，员工跟着做。这样改善就非常显著。