工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，
如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算
时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。

 

　　

5.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠 

　　当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用
这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金
到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。
这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。

 

　　

6 结语 

　　施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方
面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人
力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]尹贻林。工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005 年版。 

　　

[2]程峰。浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑 2002（2）。