海尔洗衣机有限总公司，等等。就这样，红星厂完全融入海尔体系中，企业经营业绩也直线
上升。兼并后的第三个月扭亏为盈，当年年底销量上升到全国第

5 位，出口创汇居全国首位，

1996 年底一次性通过 ISO9001 体系认证，获得 1996 年中国洗衣机行业

“十佳品牌”第一名

和最受消费者欢迎产品第一名、

1996～1998 年中国洗衣机消费者购物首选品牌第一名等诸

多荣誉。并在

1997 年 8～12 月上海 80 家大商场洗衣机销售中连续 5 个月位居榜首，1998 年

1～3 月全国 600 家大商场洗衣机市场份额连续 3 个月位居第一，出口美国、俄罗斯、沙特、伊
朗、韩国、南非、智利等十几个国家，在国内同行业中出口名列第一。

 

可见，海尔的成功首先是管理的成功。海尔的核心竞争力源于以创新为核心的管理模式

和企业文化体系。

 

了解海尔

 
不了解海尔，就不会了解

OEC 管理；不了解海尔的企业文化，也不会真正了解 OEC

管理模式。

图

1-1   海尔数据

在

20 年的发展历程中，海尔始终保持着较快的发展速度。之所以取得这样的成就，有

以下两个原因：

第一，始终坚持高标准
海尔公司领导人张瑞敏曾说，海尔必须坚持跨越式创新，实现超常规发展。因此，在

20 年的发展历程中，海尔公司不是渐进式发展，而是跨越式发展。

第二，拼搏的精神
海尔快速发展的根本原因是拼搏的精神。

“有条件要上，没条件也要上”谓之“拼”；目

标一旦确定，必须不惜一切代价去实现谓之

“搏”。在海尔，拼搏的精神已经形成了企业文化，

正是拼搏的企业文化促成了海尔的快速发展。