（二）目标成本的控制

 

　　成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标
成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业
班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定
期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱
离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进
行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。

 

　　（三）项目成本的预测

 

　　所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工
程项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理
措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判
断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化，目的是使整个工
程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变的情况下，间接费用与各作业没有直接关
系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大；而直接费用是随着各项赶工作
业时间的改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短《或延长

)直接费用增加(或减少)的反

比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。

 

　　其公式为：费用增长率

=赶工费用一正常费用／正常时间一赶工时间。 

　　小结

 

　　建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质
量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]季智敏．建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]．中国高新技术企业，2010(3)．

 

　　

[2]张源．浅析如何做好建筑工程的项目管理--城市建设．2010（4）