策性调整文件等，多搜集有利于自身的文件资料，争取在项目完工结算前所有索赔工作已
经成功结束，为企业减少损失。

 

　　进行科学、快捷的工程结算，应是项目各部门共同协作的过程，譬如预算部门负责概预
算编制，对内、对外办理工程结算，物资部门负责提供材料分配表，机械部门负责办理租赁
设备结算。这样也能提高企业成本分析控制、造价管理的水平。

 

　　

3 结束语 

　　

  随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业

的管理重心和管理责任转向工程项目本身。施工企业应根据自身的特点，对工程进行造价管
理和成本控制，因为只有合理的控制住成本和确定工程造价，才能使企业在建筑工程中获
得经济利润，为以后的发展积累资金和经验，从而形成良性循环，才不会被激烈的市场竞
争所淘汰。