对变更作出决策，自动预警超常变更；通过执行大额变更会签制度进行充分的技术经济比
较，尽量杜绝或减少不合理变更；追踪分析变更根源，发现并控制变更黑洞；通过制订付
款计划、审核付款计划和付款登记等流程层层控制工程款项，把好资金出口，有效地防止超
付；工程过程变更费用已相继测算并录入系统，追踪合同执行的全过程，使最终结算高效
快捷；自动冲减已付款项，准确、快速计算结算余款；定期对已发生资金支出的动态跟踪比
较，预测和规避风险，发现和纠正偏差；通过合同预测金额和调整成本等功能随时预测成
本变化风险，及时采取相应措施，确保总成本不被突破。

 

　　

4 结语 

　　总之，造价管理和成本控制工作是建筑工程的重要内容，是非常复杂的一项工作，对
其行业发展起到了决定性的作用，因此需要充分重视。并且建设单位在项目的每个环节必需
控制好收入和支出，特别注重运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，使得企业的利
润最大化，使企业在激烈的竞争中占有一席之地。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M]北京：中国计划出版社，2005． 

　　

[2]陈晶晶.施工单位工程造价管理及成本控制[J].中国新技术新产品,2011