7) 费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8) 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9) 招聘广告样稿。

3.人员招聘及甄选阶段，人力资源部门进行简历筛选，成立面

试测评小组，进行初试、复试，最终决定录用人选。

4.招聘评估阶段，人力资源部门将从招聘成本效益、招聘到的人

员数理及质量、招聘所需时间方面进行量化评估，以确定招聘效

果。

二、招聘活动的有效性评估

(1)

招聘评估的内容及作用

1.有利于组织节省开支

招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘成本与效益

评估、录用员工数量与质量评估）和招聘方法的成效评估（具体又包

括招聘的信度与效度评估），因而通过招聘评估中的成本与效益核算

就能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后

招聘中加以去除，因而有利于节约将来招聘支出。

2.检验招聘工作的有效性

通过招聘评估中录用员工数量评估，可以分析招聘数量是否满足

原定的招聘要求，及时总结经验（当能满足时）和找出原因（当不能

满足时），从而有利于改进今后的招聘工作和为人力资源规划修订提

供依据。

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