2.岗位工作适应性

岗位工作适应性主要是考察应聘者是否具有胜任岗位工作的知识、能力、经验等，这是

在一般招聘面试中重点考察的内容。需要注意的是它必须建立在应聘者符合企业文化适应性
的基础上。岗位工作适应性决定了工作的起点（能不能做），而企业文化适应性决定了工作
的终点（能不能长期做）。岗位工作适应性可以从岗位胜任能力与岗位专业水平这两部分来
分别考察。

 

3.领导（团队）风格适应性

领导（团队）风格适应性主要是考察应聘者的特质、个性与未来的领导者个性以及团队

作风是否适应。领导者风格对员工的影响有时比工作内容本身要大得多，它直接影响到员工
的工作热情、投入度与满意度，从而间接影响其工作绩效。两个做事风格冲突、个性特质极不
匹配的人在一起是很难相处好的，会造成

1+1<2 的后果；同一团队成员不能形成优势互

补反而是优势互阻，更会严重影响团队绩效。因此，招聘过程不仅要关注冰山上的部分（如
知识、技能等），更要关注冰山下的部分（个性特质等）。

 

【案例】

第一细胞公司（

Cellular One）也十分看重仔细准备的面试的作用。它的人力资源主管不仅看重应聘

者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。公司有时候让那些将来可能和某职位的候
选人共事的公司员工对该候选人进行面试，以便决定候选人能否融入现有的公司员工组成的团队。

 

（五）外来人员的稳定性低，频繁跳槽现象严重

随着信息时代的到来，人们获取信息的成本越来越低，更加容易了解劳动力市场的情

况；另一方面，随着交通条件的改善，人们的出行成本亦越来越低，迁移到其他地方或城
市去工作和生活的成本大大降低，这些，都大大降低了人们转换工作的成本，促成了劳动
力市场中的高流动率，影响到企业，则是人才的流失率升高。人力资源专业人士在制定相应
的招聘计划时，必须要充分考虑到未来人员的高流失率。

 

（六）错误招聘导致成本过高

招聘工作处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了

错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。首先是招聘成本上升，包括广告成本

(报纸、

电视等

)、面试成本、行政费用、培训费用等，还包括工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通

成本、辞退成本、产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、
商业秘密泄露，等等。

美国北卡罗莱纳州格林斯博罗的创造性领导人才中心对近

500 名企业总裁进行调查的

结果显示：让错误人选进入领导班子的代价是巨大的，因为选择和培训一名低级主管可能
耗资

5000 美元；选择和培训一名高级主管可能耗资 250，000 美元；由于许多公司不断

缩小规模、减少公司内部的管理层，一名不称职的主管可能造成的损害也随之增大。

错误雇用是人才流失的真正原因，工作预演大大降低人才

流失率。

—Leigh Branham

 

招聘失败的原因与企业竞争力

 

（一）招聘对企业竞争力的影响

招聘是企业的入口环节，好的招聘有利于企业形象的提升，也是企业管理的催化剂，

可以使企业获得需要的人才，解决人员的短缺；公司有了新鲜血液，还可以起到增加团队
凝聚力、激励团队士气的作用。具体来说，一个成功的招聘活动，将会给企业带来以下竞争
优势：

 

① 低的招聘成本；
② 吸引合格的候选人；

③ 降低员工进入后的流失率；
④ 激励团队、鼓舞士气。

 

（二）招聘失败的

10 种类型