环境产生的影响也越来越小。

 

　　打造石油行业运营绿色供应链。绿色管理创新具有整体性和系统性，要求生产、储存、转
运、分销、零售和售后服务等整条供应链，包括所有协作的供应商、运输承包商、分销商和零
售商等在内的各环节都应实施绿色管理，引入系统和整合的思想，重视选择与符合绿色要
求的供应商合作。在加强供应链管理、实现供应链整体的优化与协调、最大限度地开发供应链
的潜能的同时，越来越多的石油企业开始关注供应链对环境的影响。我们将推行循环经济实
施绿色供应链措施及对策设定为三步骤：第一，将绿色设计贯穿供应链上各个环节；第二
建立供应链上各企业间的战略合作伙伴关系；第三，合理布局，建立工业园区，推行循环
经济。通过系统长期规划，石油企业有效实施绿色供应链管理，实现资源的优化配置，最终
节约能源，提高环境绩效。

 

　　创建绿色标志与绿色石油企业形象。绿色产品、绿色企业离不开绿色标志，绿色标志是
社会对企业所生产出的绿色产品的一种认可，它能满足消费者的绿色需求，并给企业带来
较好的效益，表明不仅产品质量合格，而且在产品整个生命周期过程中符合环境保护的要
求。作为绿色战略之一的绿色企业形象战略，要求企业从战略层次上综合考虑企业的整体
“绿化”即构架绿色企业文化、树立绿色企业形象。绿色产品尤其受到有环保意识消费者的欢
迎，绿色企业是高素质企业形象的代表，绿色企业形象成为现代的最佳企业形象。在绿色观
念指导下，石油企业要改变传统只重经济效益不顾环境利益的状况，通过制定石油行业的
绿色环境管理规划和环境管理制度，开展对石油员工的全员培训和教育，加强对石油开发
经营全过程的环境管理，对生产运行过程进行全程

“绿化”同时，要利用公共宣传等方式向

社会公众广泛宣传石油行业注重环保、关爱环境、注重企业与社会和谐发展的绿色形象，从
根本上改变人们对石油行业高能耗、环境影响大的传统印象，积极参与环境保护和有利于可
持续发展的社会公益活动及文化活动。在绿色环保方面，中国石油以国家利益为重，及时调
整业务结构，大力倡导和引领清洁能源和技术努力成为低碳型、负责任的综合性国际能源公
司。

2007 年，中国石油捐资 3 亿元与国家林业局、中国绿化基金会联合发起成立“中国绿色碳

基金

”，支持植树造林；2008 年，中国石油连续第三年获得“人民社会责任奖”。2010 年上海

世博会石油馆宣传主题充分展示和体现了中国石油企业履行社会责任、实施绿色可持续发展
战略，践行企业与环境、社会和谐发展的重要理念。

 

　　展望未来，石油企业将进一步认真贯彻国家和集团公司环境与生态保护工作各项要求
部署，采取有效措施，强化管理，狠抓落实，努力开创环境与生态保护工作新局面。绿色环
保型石油企业的构建必将提高企业综合竞争力，促进石油行业可持续发展。