平的控制。企业的内部审计是否真的可以实现提高企业经营效益的目标，不仅需要完善健全
的内部审计标准以作为工作人员遵守的标准，还需要一批有力量、高水平的审计人员。加强
内审队伍建设，培养一批优秀的审计人员，是促进我国现阶段企业内部审计建设的重要手
段，也是预防审计风险的良好对策。

 

　　

 

　　

(三)培育企业内部审计文化 

　　基层部门内部审计是一个需要公司经理班子、中间管理层和基层工作人员共同努力才能
实现的过程。公司自上而下要充分认识内控和风险管理的内涵，形成按内控制度办事的良好
氛围，全体员工都要自觉参与到内控体系的运行和维护中。强化过程监控，提升内部审计执
行力度。内部控制是一项长期、系统的工作，内控制度执行的效果直接影响到内部监控机制
是否落到实处和抗风险能力的提升。要使其真正成为我们规范管理、规避风险的有效方式，
就必须在日常操作中加强管理，提升执行力度。

 

　　

 

　　

(四)改进审计的方法和方式 

　　企业的内部审计应围绕企业经营目标开展工作，且应当成为企业运行的

“监控器”。企业

借助内部审计来完善经营管理的

“预警系统”，建立健全内部监管“保证体系”。内部审计工作

目标必须与本企业经营目标相协调，打破原有

“双向领导”体制的束缚，内部审计的服务对

象主要应是企业的决策层，其工作目标是帮助企业谋求生存与发展。为此，内部审计应突破
单纯的、事后审计的传统方式，转移到事前、事中审计上来，既要对企业单位的重大经营决
策、重点投资项目及占用资金数额较大的主营业务实行事前审计，又要监督和评价有关项目、
预算及合同的真实性、合理性、合法性、有效性，及时反馈信息并防止失误。

 

　　

 

　　

(五)建立健全审计质量检查和考评制度 

　　科学考核和评价审计是提高审计质量，降低审计风险的重要内容。审计检查有事中检查、
事后检查，检查审计活动是否符合审计计划和审计方案，是否按照会计制度和其他有关财
经法规的规定去执行，然后进行考核和评比。通过检查、考核和评比，可以了解审计工作的
质量，总结和掌握有关的审计信息，改善和提高审计部门和人员管理和业务水平，深化审
计工作，最终提高审计工作质量。推行

“主审负责制”，对审计项目的整个过程，建立一套自

我约束、层层把关的质量控制机制，按照过错原则追究有关人员的责任及领导者的连带责任，
审计人员对各自分管的工作负责；主审对整个审计项目负责，并和奖金和荣誉挂钩，主要
领导主要是复核评价、定性是否恰当，从而做到各司其职。