同要求的标准。施工方法需要施工单位根据自身以往的施工经验进行分析，把项目的实际情
况与之结合起来，制定专门的施工方案。施工中要合理利用各种工程资源，有效完成人力资
源和机械的调配，工程步骤项目由专门的施工部门负责，对施工材料的使用要进行充分的
指导，防止施工材料的浪费，建立有效的施工场地管理方法，人力物力分开管辖，严格施
工材料的清点和统计工作，减少不必要的工程材料损失。对于工程图纸上的施工重点、难点
区域要集中建设，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点区域的建设
不合理对整个工程造成的消极影响。工程造价管理人员要随时深入施工现场对工程进度和材
料用量进行监督，发现异常状况要及时对施工方案作出修改，避免施工变化对工程造价产
生影响。施工过程中还要做好全程的施工记录，明确施工管理制度，对于施工签证做到随到
随签，避免签证日期与施工日期不符的情况出现。

 

　　

4 小结 

　　处理好建筑工程造价超预算问题是提高工程建设质量，节省建筑成本的重要手段，施
工方各部门要明确各自在施工过程中的责任和目标，提高工程的管理水平。

 

　　参考文献

 

　　

[1]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发,2011(9). 

　　

[2]楼国华.浅谈建筑工程造价的控制[J].管理观察,2011(10). 

　　

[3]陈艳文.浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].民营科技,2012(1). 

　　

[4]马国玺.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].集团经济研究,2006(29). 

　　

[5]窦海玲.谈建筑工程造价中问题与有效控制措施[J].民营科技,2011(5).