1.2 绩效管理理念

第

3条

绩效管理理念



员工个人必须对自己的行为和及其产生的结果承担最基本的责任



每个管理者都有责任指导下属员工成功地完成所要做的工作，管理者和员工共同
致力于公司绩效

的改进与提高



公司绩效管理的重点在于员工个人的成长和能力的提升



员工之间是有差异的，公司采用强制分布来区分员工的差异



绩效管理体系是一个不断发展的体系，它随着公司的发展而发展

1.3  绩效管理原则

 

第四条 绩效管理原则

 公司绩效管理的目标应当来源于公司的战略和业务计划

 公开原则：绩效管理制度和管理过程公开化、制度化。

 客观原则：绩效管理和考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个

人主观因素或武断猜想；所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非

职务行为不能作为考评的依据。

 反馈原则：在绩效考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考

核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。

 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之

前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

 责任自律原则：考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被

考核人有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司考核与薪酬委员

会申辩与投诉。