经理级以上员工（含
副经理，经理助理）

述职评价及奖惩记录

基于战略目标实施的关键业绩指标评价

（材料：每月职能部门

/项目汇报材料）

经理级以下管理人员

（主管，主办，督

导）

述职或评价表及奖惩记
录

基于关键指标落实的工作目标完成评价

（材料：每月项目内部门汇报材料）

营销类员工

评价表及奖惩记录

基于工作计划完成情况的工作职责评价

专业技术类员工

基于操作流程或绩效标
准的行为评价奖惩记录

评价表

普通员工

/资深员工

评价表及奖惩记录

评价表

4.2 排序方案

4.2.1  各职能部门

/项目按得分高低实行正态分布的强制排序：

即第

1-3 名定为 A“

”

优秀 ；第

4-6 名定为 B“

”

良好 ；第

7-11 名定为 C“合

”

格 ；第

12-13 名定为 D“

”

需改进 （如有必要时定为

E“

”

不可接受 ）。

4.2.2.

  参加项目排序的项目包括：

总办，财务部，人力资源部，工程部，品质部，利华，南湖利华，从化利

 

华，利华，会所，公寓，世纪利华，利华大厦

等级

名额

优秀（

A）

3 个（占 22.5%）

良好（

B）

3 个（占 22.5%）

合格（

C）

5 个（占 40%）

需改进（

D）

2 个（占 15%）

不可接受（

E）

视情况而定

4.2.3 统一要求的绩效评定，所有员工评定等级分布比例如下：（各职能部门 /项

目可根据需要，进一步细化各等级，报总办核准，总经理审批后执行。）

等级

A：优秀

B：良好

C：符合要求 

D：尚待改进及及 E：不可接

受

比例

10％

20％

50％

20%

3