2）安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试

表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

工作目标之三：薪酬管理

1、目标概述

根据精诚成立集团化管理的战略，精诚现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理

制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。建

议尽快调整科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于

2010 年人力资源部进行

了沈阳房地产行业的薪酬数据收集，并将收集的数据与精诚各岗位的基础薪酬数据

进行对比，目前精诚的许多岗位在同行业基础薪酬的对比上不具备竞争优势，对人

力资源部在人才引进上形成一定的压力；二是精诚员工实际工资，年终奖励部分，

多数员工和中层管理者均不甚了解或处于不知状态，不利于调动员工积极性和提高

工作效率，对于人力资源部在人才引入上也没有太大吸引力；三是目前的员工薪资

的调整未与考核、晋升、培训相结合，员工对于调薪没有具体概念，这对于人力资源

管理中员工职业生涯规划和员工发展没有起到作用。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司

2011 年度的重要目标之一。人力

资源部将在

2011 度的完成集团的薪酬调整和薪酬管理的规范工作。

2、具体实施方案

1

 

）、

2010 年 3 月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织

架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬调整草案。

2

 

）、

2010 年 4 月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌

握的沈阳同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，向行政副总提交《集团薪

资等级表》，呈报集团总经理审核通过。

工作目标之四：员工福利与激励

1、目标概述

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策

不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所

以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长

期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。