的意识及想法
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音
说话；
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
车间领导的特点用
16 字概括：
“
”
职位不高、决策不少、 麻雀 虽小、责任不小。
3、车间领导的使命
做好现场规划整理
完成生产任务，提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本，
确保设备的正确使用，工具的正确使用
防止工伤和重大事故的发生
的意识及想法
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音
说话；
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
车间领导的特点用
16 字概括：
“
”
职位不高、决策不少、 麻雀 虽小、责任不小。
3、车间领导的使命
做好现场规划整理
完成生产任务，提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本，
确保设备的正确使用，工具的正确使用
防止工伤和重大事故的发生