方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更

,计算各项变更

对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，

减少不必要的工程费用支出

,避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不

 

履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

　　

2、从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监

理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上

建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程

进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料

 

单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

　　

3

 

、从技术措施上展开项目投资的有效控制

　　对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法

等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的

必要保证，据统计，材料费一般占直接工程费的

70%左右。同时，直接费的高

低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短

 

工期的有力保证。

 

　　（三）加强工程建设全过程的造价管理

　　

1、加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应

注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批

准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑

 

面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

　　

2、加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造

价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、

合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投

标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息

发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价

指标加强监控；三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情

况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主

管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞

争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合