定合理要素价格，减少风险。尚未实现的产品的成交价，只有竣工工程的结算造

价才能真正代表市场价格。因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的

造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约

 

责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。

　　

3.4 

 

提升预算工作者的综合素养

　　该项成本预算活动，对于预算工作者有着非常严苛的规定，其不仅仅要了

解预算的基础内容和有关的法规体系，而且还要对场地的具体状态，以及物质

的采买等等的一些要素综合化的分析。成本预算活动是一种非常耗时的活动，其

活动的要素很多，而且规定很严苛。即使是那些非常了解预算活动的工作者，也

会面对一些不利现象，同时目前很多全新的物质和工艺等被应用到建设工作中，

所以工作者要切实的开展学习活动才可以做好这项活动。成本管控活动者要到场

地之中具体的分析，主要是由于场地的具体状态和图纸中标注的内容之间存在

很多的不同之处。比如孔桩下面如果有溶洞，就需要用填充材料进行处理，溶洞

的大小、地质情况都是决定用料多少的决定性因素。对工程建设全过程中的项目

可行性研究、初步设计、全面设计、工程施工、设备安装等工作都要了解掌握。所以

工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单

 

位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。

　　

3.5 

“

” “

”

 

实行 静态 与 动态 相结合的管理模式

“

”

　　 静态 管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理，

全国有统一法定的定额，这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之

“

”

“

”

中的，整个市场都是 动态 的，单一的用 静态 的定额来预算，难免造成工程

风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁，城乡区别大，定额中的

“

” “

”

预算价格与实际价格的价差增大，必须引出 静态 与 动态 相结合的管理模式，

 

以对市场经济中的政策变化和价格起伏。

 

　　结语

　　实践证明，概预算工作只有合理地确定工程造价，才能更有效地控制投资，

有效地控制基本建设规模，才能防止概算超投资，预算超概算现象发生。因此，

要求造价预算人员在具体的工作实践中，一定要找到建筑工程造价预算控制的

“

”

新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理和 动态 管理，这样，才能确保工