全责任制度改变石油企业现有的安全管理模式，将被迫型的安全管理转变为内

部激励型的安全目标管理。将新的安全管理理念向全体员工完整传输。企业的效

益由员工创造，因此，企业人力资源的保护工作要求石油企业对员工进行健康

安全管理，为企业的安全生产经营保驾护航。不管是油田企业领导、管理人员、技

术指导人员还是基层员工本人在井下作业人员安全管理的全员责任制度落实上

 

都有一定的责任。

　　

3、井下作业安全标准化制度建设立，执行长效的安全管理机制企业长期稳

定发展相关的安全标准化工作，是进行基础性、前瞻性、根本性、战略性的一项工

作，也是对企业安全素质进行提升的一项基础性工程，更是企业责任制落实、安

 

全生产责任制建立的最根本的途径之一。

 

　　五、石油井下作业安全标准化建设

　　

1

 

、设备设施标准化建设方案

　　

(1)设备采购规范化方案；解决因为采购环节中造成的设备出现故障无法维

 

修，售后服务无法保证，导致设备性能较差，设备不能正常运行等情况。

　　

(2)资产质量和结构优化方案；进行资产质量和结构优化能解决企业设备资

 

产总体质量较差、性能结构不合理的现状。

　　

(3)

 

设备更新现代化方案；目的是解决企业目前设备超期服役和性

“

”

 

　　能不优问题，为实现生产技术先进化、 科技井下 提供硬件保证。

　　

(4)设备检测专业化方案；用先进的检测技术和仪器对设备进行全面的检测、

 

监控，提高设备的可靠性，及时掌握设备的性能和安全状态。

　　

(5)改进安全设施装置保障水平；强化对设备、车辆等的安全管理，并且借

 

用现代信息化技术，实现设备跟踪管理。

　　

(6)生产辅助设施完善方案；完备的生产辅助设施能降低搬迁过程中的安全

 

风险。

　　

(7)改善安全防护用品方案；降低事故的发生率，即使发生事故也能够使事

 

故的损失最小化。

　　

(8)设备防爆化方案；实施设备防爆化方案可避免气体达到爆炸极限导致的

 

爆炸事故，保护财产和人身安全。

　　

(9)

 

生产工艺技术可靠化方案；目的是降低技术风险，减少事故的发生。

　　

(10)设备维护保养制度化方案；使设备处于良好的运行状态，及时解决设