一次使用量：一次性投入需要材料数量或费用。

　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的

使用次数。

　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特

征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的

数量。

　　3、劳动力的管理

　　在施工准备阶段，根据施工进度计划及工程量，确定大体用工数量计划，在对施

工班组选择阶段作为其有无能力成为合格分包队伍的一项指标。

　　在施工过程中，要密切了解工人出工数量，和完成每道工序所用人工工日；及时

发现班组人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题，帮助班组将

按合同完成工作内容。

　　在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，

直接与班组负责人交涉，形成一套线性管理规范，避免因多重指令对工人。

　　一些小型硬质景观、签证、施工通知等可采用各项施工工序由班组承包施工的方

法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定

人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减

轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　4、增强管理人员对企业的忠诚度和紧迫感

定

期举行一些小的集体活动，以提高同事之间的团结协作意识，锻炼大家的团队精神使

大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成

工作。

减

少一些不必要的会议的召开或者精简会议内容，减少管理人员工作时间，提高管理人

员工作紧迫感，提高其工作效率，不能用工作时间的长度来要求所完成的工作任务量，

过长的工作时间会导致管理人员拖沓的工作态度，频繁的没有实际解决问题的会议会

使会议流于形式。

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