跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是

“轮调，让你在不同部门与国家之间培养阅

历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社

 会新人来说，包括社团活

动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于

上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏

 途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派

出差的机会，给自己更多职场历练。

人

 脉

人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是

“贵人”不会无端

从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要

“看高不看 低”。人脉是一种相互牵成的“共

荣

”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。 此外，

人际关系学的另一门功课，在于建立

360 度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，

就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。

形象管理

除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练

……绝大

部分的职务都是属于

“人对人”的工作，因此个人形象管理格外重要。

根据

“7：38：55”法则，人们对你的印象有 55，来自你的外形与举止，只有 7 取决于你

说了什么

;就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，

但

“品味是共通的原则。

情报信息力

进入知识快速

“折旧”的年代，在校期间所学的东西，如果不随时 update，很快就跟不

上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如

 何快速有效地在浩如烟海的信

息中

“淘金”，掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢

的先机。因此，如今都把

“情报搜集列为 “绝对必要的工作技能”。

不同的职业生涯阶段，竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段，都应该建立一张竞

争力清单，弄清每个阶段的重点，发挥强项，补充弱项。