球市场信息导报》杂志

http：//www.ems86.com 总第 522 期 2013 年第 39

期

-----转载须注名来源从而为成本控制提供理论根据，使实际与理论充分结合 ，

做到有理有据，促进成本控制的顺利进行。另外，在成本控制体系的建设过程中

还要将成本控制任务落实后落实到项目建设的每一环节和每一建设人员身上，

 

并建立相应的监督机制进行监督，使成本的控制能够切实有效的执行起来。

　　完善土地转征费用控制体系，制定标准、严格管理、有效控制。土地转征费用

在钻前成本中占据着较高的比重，管理者必须建立完善的土地转征费用控制体

系，从而实现对项目用地的有效控制。首先，对项目用地进行标准预算，制定出

项目用地所需规模，绝不多占、乱占，严格按照用地预算进行施工，从而提高土

地利用率，避免用地浪费。其次，要严格规范用地行为。在施工时，应当按照规

定的施工路线进行施工，避免损害当地居民利益，对于超出界限的，要对施工

单位进行严厉处罚，做到责任落实，从而将成本控制落实到施工人员身上。最后

在对居民进行补偿时，要整合协调各个项目，统一进行、避免重复补偿现象的发

生，并严格按照国家标准进行，杜绝补偿纠纷，从而将土地转征费用有效控制

 

起来。

　　取得政府支持，有效控制协调费用，实现政府与项目共赢。石油天然气的开

采是一项惠及民生的工程，在为人民谋福利的同时，也会为当地政府带来巨大

收益，是当地经济的支柱性工程。因此，项目人员在与政府各部门以及各县、各

乡村进行协调时，应当对其晓之以理，通过分析当地经济形势，提出项目建设

的优势，使政府各部门认识到油田开采给当地带来的巨大经济效益，从而大力

支持项目建设，保障地面项目建设的顺利进行。通过对协调费用的控制，可以在

 

很大程度上减少成本支出，从而有效控制成本。

　　对地面项目建设进行全程的造价管理，实现技术经济一体化。在进行成本控

制时，应当使工程预算部门参与到钻前项目建设的全过程。通过对钻井位置道路

水位、环境、交通、地方发展规划等外部因素，以及钻前井场道路施工、塔式井架

建设、设备基础施工、钻井材料等内部因素的全程分析，并参与到项目投资估算、

项目预算、可行性分析的全过程，制定出科学合理的工程造价，从而尽量避免在

钻前地面项目施工过程中追加投资，真正在钻前地面项目建设中实现技术经济

一体化。例如，在对直接费用的控制中，可以通过对人员工资及材料价格的了解