况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工

作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议

2012年

合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分

年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人

员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情

况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、校园招聘：

    （1）4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就

业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司

各部门的人员需求。

（

2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之

间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人

才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

    3、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与

2011年相比基本持平，主要招聘渠道还是

网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4、

后续工作：

（

1）做好2012年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由

专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（

2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员

工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

5、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各

种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时

首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另

外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职

位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招

聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工

也符合我司企业文化中

“育人”的原则。

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