低的方案。如了解铝型材

6063T5 与 T6 的工艺差别、强度差异、价格差异，在达

 

到同样强度要求的条件下，对比以下两种的方案的经济性：

 

　　 方案

1：选用 6063-T6

 

，材料单价略有提高，但用量降低；

 

　　 方案

2：选用 6063-T5

 

，材料用量增大，但单价降低。

 

　　 将以上两个方案用单价乘以用量的乘积比较，最终选择对工程成本最低的

 

方案。

 

　　二、施工阶段

 

　　 施工成本管理是项目管理的中心

,如何在保证工期和质量要求的情况下合

理控制施工中的各项费用开支

,把各项费用控制在成本预算范围内,以保证成本

目标的实现是施工企业经济效益的基础

,

 

直接关系到企业的生死存亡。

 

　　 施工是动态的

,在动态中要实行全过程控制,施工项目成本的发生涉及到项

目整个周期。因此

,要从投标开始一直到竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶

段

,要依据设计图纸,做好成本的预测,确定目标利润;在中标后的施工过程中,要优

化施工组织方案

,控制好事中成本;对于变更及增项的项目要及时确定增项及变

更的工程价款

,在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成

 

本的核算和分析。

 

　　 工程造价最主要的组成部分是人工费、材料费、机械费这三部分

,控制住这

几项

,基本就控制了工程成本,下面分别从以下几方面控制费用: 

 

　　

1.人工费的成本控制:幕墙行业相对土建来说施工工期短,工人技术要求相

对要高

,所以科学合理安排机组力量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管

理水平

,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率是非常重要的,有

些公司对技术含量较低的、施工简单的工程采用劳务分包的方式

,采取包干控制

 

也能很有效的降低成本。

 

　　

2.材料成本的控制:材料成本的控制包括价格控制和损耗控制两个方面。材

料的采购幕墙行业一般采用公司统一采购的方式

,在采购时要进行市场行情的调

查

,在质量相同的情况下货比三家,选择价格优惠的材料供应商,对于常用的主材

可以选择长期合作厂商

,签订长期合作协议,这样往往比单独采购要降低很多成

本。幕墙行业材料的损耗主要发生在现在安装和工厂制作这两个方面

,首先要依

据公司内部定额确定材料的消耗量

,实行限额领料制度,并分批领用,如果超出限