“

”

　　 鼓励 的管理方式能够有效的增加下属的工作积极性。公司员工的素质参差

不齐，在这种情况下，对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去

学习提高，并有针对性的去指导他们的学习，当他们的服务技能得到提升以后，

 

就能大大提高工作的效果，最终，对于公司和员工而言都是双赢的局面。

　　

2.3“

”

 

给平台 的管理方式

“

”

　　 给平台 的管理方式能够有效的增加员工的工作活力。根椐不同员工的能力

和工作水平情况，对应的给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个

工程或者是一个县区的工程，再根椐工作的成果决定其去留升降，能者上庸者

下，产生良性的竞争机制。这样既可激发员工的上进心，也能检验员工不同岗位

的适应能力，从而发掘他们的潜能。公司要长远发展，就要不断的培养和发掘人

 

才，但凡人才的发掘必须要通过给平台让人发挥才能够实现。

　　

2.4“

”

 

授权 的管理方式

“

”

　　 授权 的管理方式能够使得片区工作得到更好的发展。作为片区总监，不可

能做到事无巨细、亲力亲为，例如水利片区，单独一个桂西片区就

13 个县，每

个县最少有四五个工程，何况监理公司的业务遍布全广西

43 个县市，一两个

人是不可能完成的。所以，这就需要进行授权，选好人、带好人，给任务并授权

“

”

 

给下属。授权不是简单的放权。要进行 督控 ，既能放权也要能收权。

　　总的来说，片区总监要做好表率，以身作则，真诚相待，才能做好管理工

 

作。

　　

3

 

结语：

　　电力工程建设监理的管理工作是监理部门必须要加以重视的。对外的管理工

作主要包括：做好与业主单位的沟通工作、协调与施工单位的关系、做好与设计

“

”

单位的沟通工作。对内的管理工作主要包括 教、鼓励、给平台、授权 这几种管理

方式。监理的管理工作是一项复杂的工作，需要管理者以身作则，真诚相待，这

 

样才能做好管理工作

 

　　参考文献：

　　

[1]段爱富.浅析电力监理管理方法的完善[J].电力建设，2013（08）. 

　 　

[2] 李 长 本 . 论 加 强 建 筑 工 程 监 理 工 作 ［ J ］ . 淮 北 职 业 技 术 学 院 学 报

2011（3）：3~4. 

　　

[3]余景良，叶灵.基于水运特色的工程监理专业模块化教学研究［J］.科教