这种数量上的合理搭配和素质上的强化提升，为出色地完成监理工作提供了坚

 

实的人力资源保障。

　　

1.2 

 

监理项目部设备配置与管理

　　监理项目部应该根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的

环境条件以及工程建设实际进展情况，按照委托监理合同的约定，配备满足监

理工作需要的常规检测设备工具、办公设备以及交通工具。监理项目部设备配置

的数量、型号应根据实际情况在监理规划中明确。配备的常规检测设备工具要在

有效期内，并且应该按照规定时间进行定期检测。另外，监理项目部设备要有内

 

部管理台帐，指定专人进行管理，做到动态化、标准化管理。

　　

1.3 

 

监理项目部技术标准配置与管理

　　技术标准是监理项目部开展现场监理工作的重要依据。为此，监理项目部应

该在工程实施前根据电压等级、工程实际情况以及委托监理合同的要求等，配备

满足工程需要的规范和标准，建立监理项目部技术标准目录清单，并配备相应

的纸质版或电子版文件。监理项目部配置的技术标准应主要包括国家法律法规、

 

国家现行标准及文件、建设单位规定及文件等三大部分。

　　监理项目部配置的技术标准必须有对应的管理台帐，明确注明文件的来源，

 

规范借阅使用流程。另外，还要跟踪做好动态管理，以保证使用最新版本。

　　

2

 

监理项目部制度标准化建设

“

”

　　 工欲善其事，必先利其器。监理项目部制度标准化建设是确保监理工作顺

利有效开展的关键。为确保监理项目部各项管理目标的顺利实现，认真履行监理

合同中所约定的义务和职责，规范、明确各专业监理人员的行为，营造和谐融洽

的监理工作氛围，监理项目部着重做好了内部管理和工作两方面制度的标准化

 

建设。

　　

2.1

 

监理项目部内部管理制度标准化建设

 

　　 监理项目部内部管理工作制度直接影响到监理人员的日常生活工作。在此

过程中，监理项目部充分调动监理人员的积极性，发挥监理人员的主动性，并

高度重视与山东诚信监理公司的企业文化有机统一地结合。监理项目部建立起了

宿舍管理、伙食管理、休假管理、考勤管理以及车辆管理等内部管理制度。以上制

度的建设既规范了监理人员的日常生活秩序又增强了他们的主人翁意识，营造