如：大型通信建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行

业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。因此，通信网络建设项目管理是一项复杂

的工作过程，由于项目的一次性的特点，以及通信建设项目的复杂性和技术的不断更新，

给质量控制管理带来了更大的难度。

 

　　四、通信工程质量控制过程对策建议

 

　　

1．坚持质量第一。 

　　通信工程质量是产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是网络质量的优劣，或者

说用户的最大利益在于通信工程质量。在项目施工中必须要求施工单位树立

“企业发展质量第

一

”的思想。 

　　

2．坚持质量标准。 

　　质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，

必须通过严格检查。以数据为依据。

 

　　

3．坚持以人为控制核心。 

　　人是质量的创造者，质量控制必须

“以人为核心”，把人作为质量控制的动 

　　力，发挥人的积极性、创造性。

 

　　

4．加强对工程设计变更的控制和管理。严把设计变更关，预防施工结算突破预算。建设

单位要加强现场施工管理，

 

　　严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等各种预算外费用，无

殊情况不作设计变更。对于必须变更的工程．要先做出工程量和投资的增减分析，经建设单

位同意，监理、设计单位审查签证，必要时补充相应的图纸和说明后，方可变更。如果遇有

重大设计变更，总投资突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原审批部门批准后方可

变更。

 

　　结语

 

　　通信工程建设管理中应将技术与经济相结合，加强工程管理内部控制制度完善和对制

度执行情况的检查，不断提高工程管理水平，保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时

投产，积极满足社会各界对通信服务的需求，为不断提高企业经济效益做出贡献。