章和技术标准、设计文件，按规定对建设实行质量监督

.为了避免工作的重复，

其中工作主要由监理工程师负责，仅质量等级认证由质监站完成。但监理工程师

有责任定期向质监站汇报工程质量情况，尊重监督职权，支持其工作中抽检和

对提高质量的建议和意见。协调好与质监站的关系，共同为实现质量控制目标而

 

努力。支持质监站对重大质量事故的处理意见和处罚意见。

　　

2.4 

 

与业主之间的协调：

　　深切理解项目总目标和业主的意图。必须了解项目的构思基础，起因和出发

点，了解决策背景。否则，监理工程师对监理目标及完成任务有不完整的理解，

会给工作造成困难。所以要花大力气研究业主，研究项目目标。利用工作作好监

理宣传，增进业主对监理工作的理解。以自己规范化、标准化、制度化的工作去影

响和促进双方工作的协调一致。尊重业主，尊重业主代表，让业主投入项目的全

过程。项目实施中，必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适

当的要求，只要不属于原则问题，都可以先进行，然后利用适当时机，采用适

当方式进行说明和解释。对于原则问题，要努力说明原委，尽量避免冲突和误解

 

以便项目顺利进行。

　　

2.5 

 

与设计单位之间的协调：

　　协调各设计单位之间的协调关系。配合设计进度，组织设计与有关部门如：

消防、人防、环保、电信、供水、供电、供气等部门之间的协调工作关系。随时向设计

单位介绍工程进展情况，促使设计院按合同规定时间完成设计。设计中发现问题

及时指出，以免造成损失。在设计及施工中，认真听取设计单位的意见。及时组

织设计单位向施工单位作工程施工图交底。在审阅时，把标准过高，设计遗漏，

 

图样差错等问题解决在施工之前。如发生施工质量问题，应认真听取设计意见。

　　

2.6 

 

与施工单位之间的协调：

　　监理工程师在监理过程中，应强调各方利益的一致性，慎重并少用对施工

单位的处罚权。工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究办

事的科学态度。鼓励承包商将项目实际情况、实施结果以及工作中遇到的困难向

监理汇报，以共同排除对项目可能的干扰。双方应加强了解，避免争执和对抗。

加强对施工方案的预先审核，对可能发生的问题和处罚应事前口头提醒，督促

改进。协调中以书面、口头、会议等形式，认真作好各项工作，树立良好的监理形