将该月所使用的用工费用控制指标进行全面的测算。工程施工过程中，应根据进

展速度计划中的分项工程用工数量计划，记录下每天所发生的用工量，当一个

分项工程完成之后，应与工程量清单报价中的用工量进行细致的横向比较，将

存在的问题找出来并办理相关的手续，以此将控制指标存在的不足进行全面的

整改。每月完成分项工程后，应与工程量清单报价中的用工量进行比较并对其控

制指标完成情况进行全面的考核，利用这一控制方式节约了用工量，进一步降

低了人工费用支出，提高了相应的效益。人工费用控制指标主要是从数量上进行

控制，关键部分是对在建房屋建筑工程全过程进行控制，记录下实际用工数量，

这为建设单位制定定额体系提供了有利的条件。

　　

2.2 材料费

　　材料费在整个房屋建筑工程造价中具有重要的位置，是工程进行成本控制

的关键。如果材料费用的工程量清单报价形式不同，那么，材料供应方式也就不

同，比如，在对业主规定的材料价格进行管理时，可以在施工过程中，严格参

照质量方面的程序文件所规定的要求，合理的堆放各种工程材料，以避免二次

搬运。具体操作可根据工程进展速度实行限额领料，一个分项工程完成后，对其

控制效果进行全面的考核，最大限度的降低返工带来的损失。每个月末将控制用

量及实际价格数量之间进行横向比较，确保与实际情况相一致，对于超出规定

范围的材料数量，应查找出在哪一环节造成的，并说明原因。

　　

2.3 机械设备费用

　　当前，随着科技技术的快速发展，房屋建筑施工中普遍使用了机械化，机

械费用的开支在房屋建筑工程造价中占有的比重逐年升高，目前已经超出了建

筑产品成本费用的七成以上，在对其指标进行控制过程中，主要是按照工程量

清单计价模式对实际使用的机械控制台班数进行计算。施工过程中，必须每天进

行台班记录，每个月末将实际使用的机械台班与控制机械台班的准确值之间进

行全面的对比，并对产生量差的原因进行分析。通常情况下，机械费价格采用的

是租赁协议方式进行，签订的合同在结算期内不会有任何的变动，因此，对实

际用量进行控制是最为关键的环节。根据施工现场情况，合理的布置各种机械设

备，尤其要合理安排一些大型设备进入现场的时间，以此降低机械费用。

　　

2.4 其他成本要素的管理