不同层次的设计标准规范，对于提高设计阶段的投资控制水平是十分必要的。工

程造价人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对工程项目投资进行对

比分析，反馈造价信息，必要时应会同工程设计人员、施工管理人员共同论证，

做出合理地预算；工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化水平，加

快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按规范标准预算就可节约材料、降低

建设投资；要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计规范、设

 

计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。

　　

2.3.2 加强工程造价管理人才队伍建设，全面开展有效地造价控制工作工

程施工造价管理与控制工作是一项系统而复杂的管理工作，造价控制工作既涉

及到工程施工技术管理，工程建设材料管理、工程施工工序管理以及工程施工建

设合同管理等多项经济、技术、法律内容，因此工程施工管理工作需要管理主体

具有较高管理理论基础与管理实际工作经验，在执行工程施工成本造价控制与

管理工作时，能够将自身的管理经验与管理理论相结合，在实行工程造价管理

工作时凭着认真负责的工作态度，做好自己的本质工作，不断地提高自身的管

 

理技能，更好的实现工程造价控制目标。

　　

2.4

 

施工阶段造价控制的关键

　　（

1）严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价

 

科学合理。

　　在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造

 

价的准确合理，预算编标中应严把关口。

　　（

2

 

）抓好甲供设备、材料投资管理

　　甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲

供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，

由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优

价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的特同中要明确质量等级和双

方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒

 

收，以达到保证供货质量、节省设备材料的投资的目的。

　　（

3

 

）严格办理设计变更签证

　　

a.严格设计变更签证审批程序。一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负