治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组

织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这

 

也是顺利实现项目目标的关键所在。

　　

2.3 

 

经济系统

“

”

　　经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是 目标分系统 之一。及时向

业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分

包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成

本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时

“

”

也是经济活动过程。工程施工势必投入 人、材、机 及资金，投入太多会造成浪费，

 

投入不足又会影响施工进度与工程质量。

　　经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系

统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有

 

资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。

　　

3 

 

建筑工程施工项目管理具体控制措施分析

　　

3.1 

 

施工进度的控制

　　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因

 

此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

　　

3.1.1 

 

施工进度的控制

　　对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法

 

主要是规划、控制、协调。

　　（

1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总

 

进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

　　（

2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计

划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

　　（

3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关

 

系。

　　

3.1.2 

 

影响施工项目进度的因素

　　（

1）有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到施工单

位工程顺利进行。做到业主影响有签证，平行施工单位影响有业主认可，非施工

 

方引起的工期延误均有签证。