2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工

资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量

计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时

,不能照搬定额规定的人工

费

,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工

数量来计算

,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定

额的规定计算

,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费

 

计算才是最合理最可靠的。

 

　　

3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理

配备施工机械

,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周

期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用

,对主要机械要按实核定台班

产量定额

,寻求最佳的设备组合搭配,

 

以节省机械使用成本。

 

　　

3.2 

 

审查优化施工方案

 

　　 审查及优化施工方案是控制投资最有效的手段之一，在主体工程开工前从

若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能

够保证、施工费用较低的方案，这样在实际操作过程中也便于对工程实施进行动

 

态跟踪控制。

 

　　

3.3 

 

严格现场签证管理

 

　　 现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来

不必要的损失，所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表具有高度的责任感

“

和使命感，认真做好了施工现场记录，同时我们还经常到工地，做到 随做随

”  

签 。

 

　　

3.4 

 

加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

 

　　

1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。

因为在施工合同条款中

,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格

遵守合同约定内容的同时

,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,

对这些项目和工程要及时申报

,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少

支出

,

 

这在成本控制中有很重要的作用。

 

　　

2）在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更,指的是在施

工过程中

,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使