交换不成功则劳动者就不能到达目的

,企业也就产生不了效益。因为质量是商品

交换中的根本

,所以,只有产品质量的提高,

 

才能拉动经济效益的增长。

　　另一方面

,企业质量管理的加强能够提高工程质量和工作质量 ,使安全得到

保证

,从而提高煤矿企业的社会效益以及经济效益。企业质量管理的加强能够:设

计出先进的开拓方案、合理采掘布置

,使万吨掘进率和吨煤成本减少{提高掘进的

工程质量、降低工程的造价及减少巷道的维护费用

;加强煤质管理并提高其等级,

加强市场竞争力

;提高设备的管理、检修质量及运行的可靠性、使用寿命,减少因

设备原因造成的故障、停产损失以及更换设备的投资、维修费用

,提高职工的质量

意识和劳动效率

,

 

从而最终为全面的提高企业经济效益而创造基础的条件。

　　由此可见

,质量和安全反映了煤矿企业内的根本规律,只有从思想上高度重

视生产的安全性和质量的重要性

,正确的认识处理好安垒与效益、质量与效益间

的关系

,才能使煤矿企业劳动生产率得到提高、经济效益得到增长,使煤矿企业能

够持续、稳定

,

 

协调的发展。

 

　　效益是安全与质量的物质保障

　　一个企业的效益好

,那么相对的就会有更为充分的资金、资本用于投入到科

技和职工培训的方面。科学技术是第一生产力

,职工又是在生产力中最为活跃的

一个因素

,只有提高职工的素质,使用先进的设备与技术,才能够使生产安全与工

程质量、产品质量有物质基础的保障。例如

,对职工进行培训的目的是要解决实际

工作中发现的问题

,要想达到之一目的,企业就要聘请具备理论知识和实践经验

的专业授课人员

,以及要有一支稳定的师资队伍,对于如此的投入,也只有当企业

经济效益达到一定程度的时候

,才能承担得起,可见,好的效益会对生产安全与质

 

量提供强有力的物质保障。

　　综上所述

,生产的安全、质量与效益是煤矿企业在实际生产工作中必不可少

的要素

,它们之间客观存在着密切的联系,相辅相成,不可分割。煤矿企业只有在生

产活动中充分重视并正确处理这三者之间的关系

,才能实现其在生产过程中的良

性循环

,从而推动企业形成有效地运行机制以及内在动力机制,使企业得到长足

的发展

,在激烈的市场竞争中脱颖而出。