比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型

使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑

 

在使用过程中也能够控制使用成本。

　　

2

 

、落实限额设计工作，积极的掌控好成本

　　认真的落实限额设计内容，确保当前的经济责任体系发展顺畅。设计工作者

要积极的分析项目预算内容和相关的定额数值，要了解建设物质的预算费用，

进而结合估算控制来分析设计等内容，再用初步设计概算控制施工图设计及概

算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，严格控制设计变更，以保证

 

投资限额不轻易突破。

　　

3

 

、采用合同措施，有效控制造价

　　在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设

计变更费超出施工合同价的某一比例（如

5%）时，则扣罚一定比例的设计费

（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指

 

标等各方面控制的一种举措。

 

　　四、加强成本的事中控制

　　成本的事中控制是加强成本管理

,降低工程成本的关键环节,除了建立相应

的成本控制责任制外

,

 

还需从以下几个方面实行控制。

　　

1

 

、人工费的控制

“

”

　　人工费控制实行 量价分离 原则

,通过分部分项工程招投标,将人工费单价

一次包定

,明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚,同时月度预结算工作量

实行从紧原则

,一般情况按月度预算工作量的一定比例进行预结,完工后再根据

实际工作量进行结算。同时要加强现场管理

,规范定额工作内容,减少因返工、返

修发生的人工费支出

,对上一工序留下的因工程质量问题需下一工序修复的费用,

在结算时从上一工序扣除支付下一工序

,避免因工程质量、工作内容的变更引发

 

重复结算、从而加大人工费支出的现象。

　　

2

 

、材料费控制

“

”

　　材料费控制采取 量价分离 的原则

,即材料采购价格的控制和材料消耗量的

控制。大宗材料

(主要指钢材、木材、水泥、砂、石)实行招标或比价方式采购,确保材

料采购价格的降低比例。合理组织施工生产

,对周转材料做到事先预测、配置合理,

减少周转材料的使用数量及时间。建立对剩余材料及边角料的回收、处置的管理