悉 工 程 、 审 核 图 纸
的过程可以结合起来
,然后做出准确的预算编制分项,在计算出相应工程量,熟练
套用单价
,最大限度地防止漏记、重记、错套等等失误出现。
(3)客观分析进行价格因素,要对价差调整留有余地。建筑工程建设所要的设
备及材料品种多、价格不一
,购置设备材料的费用在造价构成中占有较大的比重
（约占
60～70%),这就可以要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性
能和价格要做到心中有数。所以设备材料的价格水平是依市场价格确定的
,还要
对其进行差价调整和动态管理。为了避免因为价格波动影响了预算对投资的控制
效果
,可以建立工程造价差价预测系统,并对各项工程造价指标的变化趋势做出
合理预测
, 适宜时可以调整差价。
2、项目实施阶段的预算控制
工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段
,它既是招投标工作的延伸,同
时还是合同的具体化过程。经过研究表明
,建筑工程的实施阶段对工程造价的影
响约为
10%,在这个阶段节约投资的可能性非常小。所以,不少建设单位忽略了建
筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实
,有些建设工程项目的实施阶段及施
工中浪费投资的可能性较大
,导致工程造价上升的原因主要有以下两个：
（
1）受造价控制人员无法控制或者较难控制的因素影响;
（
2）受施工组织失误、合同变更等人为导致因素影响（此类造价上升是可
以得到控制）。在建筑工程的施工阶段
,造价预算控制人员要切实落实合同造价
预算的内容
,将其作为控制的重要一环,并且从经济、技术、合同等多方面进行采
取措施
,做好现场签证工作,对原合同价格中的主要费用要正常计量,严格结算程
序
,派专人随时监督,确保各项费用如期、正常地发生,防止超前过量支付。当出现
超支现象时
,应该及时向有关部门作出反馈,要研究对策进行适当处理,力争把工
程造价损失降到最低。可以说
,通过实行工程有效签证监督、预结算审核等措施,
是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下
, 实现良好经济效益的。
3、严格控制工程造价调整审批, 最大限度减少项目变更的影响
在工程的实施中
,经常会出现项目的变更,包括设计缺陷引起的变更、业主意
愿引起的变更、客观条件变化引起的变更等。我们十分清楚
,项目的变更往往意味
着以增加工程造价作为代价
,因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项