员可能出现了变动。对此，在软件开发的职能分析时，应该为将来职能机构的变动留下余地，

比如在功能划分上不能完全锁定在是哪个部门或者是哪些人，如果涉及到部门和人员，应

该使软件的这部分功能具备可变动性。否则，一款耗费大量人力、物力和财力开发出来的软

件，其生命周期很可能只限于一届管理层，甚至软件开发企业本身也会受到排挤。因此，中

资企业应用软件开发的功能分析必须充分考虑这样的

“震动”，提前给出解决方案，防止软件

的生命周期提前终结。

 

　　

3 中资企业应用软件开发的后期维护 

　　目前，针对企业级的软件开发仍存在很多不规范因素，尤其是针对中等规模企业的软

件开发。有不少软件开发企业做的是甩手掌柜，开发投用后甩手不管或者是漫天要价。这些

问题的发生对于整个软件业的发展是个刺耳的杂音，任何一家有着明确发展目标和健康成

长的软件开发企业都不该存在这样的问题。中资企业应用软件开发的维护工作应该拿出国外

先进软件开发企业的标准，而在收费上充分考虑本土化的因素，采用更加灵活多样的方式，

不能因为个别因素影响到一款软件在一个企业甚至一个行业的持久生命力，而软件的生命

力同样也支撑着一个软件开发企业的生命力。

 

　　对于中资企业应用软件开发的维护工作，应该给予特别重视。除了在设计阶段充分考虑

软件的灵活性，保证功能核心的同时使软件具备更多的变动能力外，在后续服务上也应该

能够跟得上中资企业的管理变数，做好技术，搞好柔性化服务。

 

　　

4 中资企业应用软件开发综述 

　　综合以上分析，从中资企业应用软件开发背景、系统分析和软件的后期维护三个方面对

中资企业应用软件开发模式进行了探索，得出了中资企业应用软件开发应该充分考虑中资

企业自身特点并根据中资企业的自身特点进行开发模式创新和补充的观点，旨在为现有的

中资企业应用软件开发状况提供参考和意见，以及学术创新建议。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1] 华佳林.谢国强.软件需求管理重要性浅析[J].财经管理.2008.11 

　　

[2] 韩万江.姜立新.软件项目管理案例教程[M].机械工业出版社.2005 

　　

[3] 屠梅曾.刘欣.胡昊.项目管理[M].上海：格致出版社：上海人民出版社.2008