格式见附件

4，具体内容根据被考核人的工作计划确定。

由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人

的直接上级。该项满分为

200 分，格式见附件 5，具体内容根据部门间的工作流程确定。该项

考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同确定考核人的数量和人选，挑选原则是有代表

性、公平性。

由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，提交被考核人直接上

级，以进行考核。该项满分为

200 分，格式见附件 6。

由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，提交被考核人直接

上级，以进行考核。该项满分为

100 分，格式见附件 7。

由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为

200 分，格式见附件 8。

被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，提交其直接上级，由直接上级对些项进行考

核。被考核人自己的建议：是提出问题的，每条记

50 分；是提出解决方案的，每条记 100

分；建议被采纳实施的，每条记

300 分。被考核人下属的建议：是提出问题的，每条记 25

分；是提出解决方案的，每条记

50 分；建议被采纳实施的，每条记 150 分。管理者合理化

建议汇总表见附件

9。

对生产部门中层管理者的考核办法

生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。

对生产部门中层管理者每半年考核一次。

①

对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括： 生产

②

③

数量、质量、成本指标； 本人和下属员工岗位规范违纪情况； 本人和下属员工行政纪律违

④

①

②

纪情况； 直接上级评议。合理化建议包括： 被考核人的合理化建议； 下属的合理化建

议。

对生产部门中层管理者的考核流程，见附件

10。

由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重