编制施工组织设计与施工场地总平面图

;  

施

　　工图技术交底制度

;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料

及半成品试验、检验制度

;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;

工程结构检查、验收与竣工验收制度

;

 

工程技术档案

 

　　与竣工图管理制度。

　　

2.2 

 

不断加强对技术工作的管理

　　技术管理工作需持之以恒

,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责

任制

,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上

 

级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规

　　定

,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践

中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循

,

 

有法可依。

　　对技术管理工作建立定期检查制度

,按建制开展施工项目的总结评比,达到

肯定成绩

,以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔

技术业务人员

,

 

充分调动技术人员和技术工人的积极性。

　　

3 

 

结论

　　建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作

,其

对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效实施对企业成本

管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识

到技术管理工作的重要性

,通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控

制打下坚实的基础

,为企业发展打下坚实的基础,为企业经济效益最大化打下坚

 

实的基础。