人力资源规划的制定

人力资源规划制定流程：

过程

说明

明确组织战略规划

人力资源规划要以组织的战略目标为依据

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影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境
等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划
的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑

分析人力资源现状

人力资源的供给

弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及人
员分布情况，以及外部就业的情况

人力资源的需求

根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等
情况

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对
人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，
以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中
的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了
规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关
键的工作

编制人力资源规划

制定人员供求平衡规划，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给
和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求
的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规
划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿

评估人力资源规划

人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的 ，
因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，
使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环
节，也是对整个规划工作的执行控制过程

人力资源规

划的修正

人力资源规划并不是一成不变的。它是一个动态的开放系统，对其过程
及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更切合
实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划审核和评估工作，应
在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时在对人力资源规划
进行审核与评估的过程中，还要注意组织的保证和选用正确的方法

组织战略规划

人力资源现状分析

人力资源需求分析

组织内部环境

组织外部环境

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划评估和审核

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人力资源规划的修正