机制、企业调控机制、执行层机制。

 

　　四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施

　　现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际

 

的重要标志之一。

　　

1

“

”

、以 安全第一，预防为主 为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强

制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业

强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标

 

准的宣传工作。

　　

2、以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的

能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》

 

《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。

　　

3、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其

“

” 

举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现 安全生产人人有责 原则，总之 ，

 

建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。

　　五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有

效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流

“

的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照 公平、公开、公

”

正 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保

持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，

激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，

没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党

政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，

使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应

该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程

施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提

高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建

立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和

 

物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备

 

费和管理费四大成本的控制。