以有序的开展。

　　

2

 

、在基础点上使超预算最小程度发生：

　　有了设计的基础，才能形成预算，那么审核的部门和设计的部门，都是根

据工程造价的相关比例来得到相应报酬的。在这种情况下，负责建筑工程的一些

职能部门要严格把关，让审核和设计的人员，不要为了报酬而将设计项目做大，

或者将审计的项目减小。建筑工程的建设在一定程度上，是需要预算的准确和设

计的合理性的，为了个人利益而改变初衷，将使得预算超出估计额度，造成不

 

必要的损失。为使这个矛盾解除，应该协调好设计和审核部门的相对关系。

 

　　应提高管理人员的综合素质：

　　在建筑工程造价的预算管理中，预算管理人员是非常重要的，首先其必须

具有工程预算的相关专业知识，其次对相应政策、法律和法规有全面的了解和熟

知，才能胜任此项工作，并且还要拥有多方面的基础知识。譬如投资的控制、工

程基本的结构、施工的工艺、材料和设备采购及设计方面。此外，在建筑工程造价

的预算管理中，要具备强大的身心素质，因为这是一项细致又艰苦的工作，要

时常去工地进行实地考察，要进行相关资料的收集，在资料的收集中还要包含

工程的施工、施工图的设计、初步的设计和可行性的研究等等。所以，从事建筑工

程造价预算的管理人员应具备相关的基本知识、身体素质、职业道德和真诚的工

 

作态度，要对于工程的预算有着兢兢业业的敬业精神。

 

　　

4

 

、审核施工环节，避免违反规定的流程发生：

 

　　 有关部门对各个环节进行跟踪，可以使建筑工程中可能出现的违反相关规

定流程降低到最小程度发生或者杜绝发生，涉及到的有关部门，如检察院的预

防职务犯罪部门、审计部门、检查和纪检部门。在以前的审核中，可能是挑选了个

别的环节进行审核。为防止违规的流程发生，就要改变初衷，让个别变为整体，

并且落实到各个部门其应该审核的位置；还要有具体的期限，进行定期的跟踪；

还要跟踪建筑工程的验收、施工、投标招标、审核、预算、勘察、报批等等全部流程

过程，使出现问题在第一时间得以发现并解决，使其漏洞在萌芽状态就被解决

 

处理。

 

　　在签证上多加注意，在重点的环节上使超预算最小程度发生：

“

　　有些负责签证的部门或个人，为了自身利益出现签证随意，有时甚至有 放