加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比

较。选择技术上可行，经济上合理的建设方案。在此基础上，认真地编制项目可

行性研究报告和投资估算，可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是；投资估

算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控

制工程总投资的作用。也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。据有关资料表

明：投资决策阶段影响工程造价的程度达到

80%～90%；在初步设计阶段，

影响工程造价的可能性为

75%～95%；在技术设计阶段，影响工程造价的可

能性为

35%～75%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为 25%～

35%；而到了施工阶段，影响的可能性只有 10%  

。

　　

2

 

、加强项目设计阶段的管理与控制

　　工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。项目一经决策，设计就成

了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形

式和建筑标准及使用功能，形成设计概算。确定了投资的最高限额，施工图设计

完成后，就能准确地计算出工程造价、设计质量和功能是否能满足使用要求，不

仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使效益。先进的技术、

合理的设计不仅能使项目建设缩短工期，节省现时投资，而且能降低今后的生

产成本、经营费用、提高长远效益。因此，在满足使用功能的前提下，可进行优化

设计、方案比较、技术经济分析，选用先进、适用、经济合理、安全可靠的设计思想

设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，

 

尽量降低成本。

　　

3

 

、加强项目实施阶段的管理与控制

　　在电力建设工程造价中，设备材料占很大的比例，为了有效地控制和降低

工程造价，要加强设备、材料采购管理。对于设备和材料的采购，要加强信息管

理，及时、准确地掌握材料价格信息、市场供求动态，货比三家，择优选择。对于

工程材料也要按工程进度有计划地购买，以缩短材料储备时间和对资金的占用

时间，减少建设期间由于筹措资金而发生的利息支出。