了减轻开发人员的心理负担，往往在进度计划的前面安排一些难度较小的程序。软件项目开

发人员在完成了难度较小的程序之后，往往会低估了后面程序的难度，当遇见难度较大的

程序时，便会缺乏相应的危机对策和技术应变能力。另外，项目经理在安排每位

PC 成员进

行程序处理时，由于忽视了成员的学习能力，安排每一名成员同时去处理不同类型程度的

技术难点，实际编写中同一类型的程序具有相同的技术难点，当

PC 成员在完成了第一部程

序的编写时，就很容易掌握其技术难点的处理技巧，再进行第二部程度编写时就会容易的

多。如果让每位成员同时面对每个程序的技术难点，就很容易造成时间和智力的浪费，也影

响和团队的工作情绪。

 

　　（三）进度控制不当

 

　　在软件开发过程中，由于进度控制不当而造成的失控现象会导致严重的后果。当项目出

现技术难题时，项目经理的组织能力非常重要，如果项目经理的组织协调不当，就很容易

造成技术难题无法攻克，软件开发出现瓶颈。项目经理对技术难点应该具有一定的预测能力

和组织能力，尽量发现能够解决技术难题的人才，并应用此种人才对技术难题进行解决和

咨询。另外，在进行软件项目的开发过程中，也会出刊设计的频繁变更问题，设计的频繁变

更是导致项目延期的重要原因。所以项目经理在项目开始之前就应该与客户做好沟通，全面

了解客户的具体需求，这样就避免了在项目实施过程中频繁接受客户设计变更的被动性。

 

　　（四）个人时间管理消极

 

　　软件开发项目应该是团队的集体协作和共同的智慧成果体现，但是在开发过程中，由

于技术难题、工作量大等原因，往往会造成

PC 成员的个人工作情绪不佳。也会出现部分成员

没有利用好自己的时间，对开发手册不掌握不熟练，眼里只有自己面前的技术难题，因而

陷入了消极的工作状态。项目经理应该全面了解每位

PC 成员的工作状态，对存在消极工作

状态的成员，进行适当的帮助和指导，从而保证每位成员的工作进度，体现出良好的团队

精神。

 

　　三、时间管理的相应建议

 

　　（一）项目进度的科学编制

 

　　项目任务之间的时间推算往往会受到各种因素的影响，比如任务之间的关系、任务的延

时、以及项目日历听非工作日等情况。一般情况下项目进度的计划编制都会采用

PDM 法来作

为任务之间的时间推算基本方法；采用关键日期表编制的时间最短，费用最低；采用甘特

图所需要的时间要长一些，其费用也稍高；而采用

CPM 法则要对每个活动进行具体的分析，