免相关的安全事故的发生或者有效的降低安全事故发生的频率，进而间接的提高生产效益；

而数控车工的职业操守提高了，才能使生产有秩序的进行下去，并且形成一个相对良好的

工作氛围。具体做到这两个方面，生产企业可以采取以下措施：定期对数控车工的工人进行

相关的培训，并以考试的形式强制的保障培训的结果；定期举办相关的专家讲座，开阔工

人的技术视野；开放图书馆和专家邮箱，为工人自学提供便利的平台；举办一系列的实践

技能大赛，鼓励工人们将自己所学的知识应用到具体实践之中；发放企业的宣传手册，使

员工明确企业的生产理念；完善相关的规则，将责任落实到个人；制定行之有效的监管制

度，保障生产流程的有序进行等。最后，生产企业还可以采取将考核结果与个人的薪资水平

相挂钩的方式提高员工的积极性。

 

　　

2.2 减少数控车工相关器械的损耗 

　　这一点要结合上一点所说的，员工的专业素质提高后，操作失误就会极大的降低，从

而对于数控车工相关器械造成的损耗也就会降低。这只是一方面，另一方面相关的生产企业

则要做好日常的维护工，派遣专人对机械进行相关的维修，如每次使用完毕后在接合处涂

抹润滑油，定期对机械精密处的灰尘进行清理等。此外，企业的生产者还应将相关的器械定

期送至专业的公司进行检修，从而避免相关的隐患。只有这样，才能有效的降低数控车工相

关器械发生故障的频率，保障生产顺利进行。

 

　　

2.3 减少与国外先进水平之间的差距 

　　其一，生产企业可以根据自己的具体情况，对外国较为先进的仪器进行适当的引进，

从而提高生产效率，但是必须量力而行；其二，生产企业则可以积极改进生产的工艺与方

法，从而使加（下转第

48 页）（上接第 14 页）工过程获得简化，获得更高的收益，在目前

的条件下，这一条也是主流的做法。

 

　　

3.结语 

　　总而言之，目前我国的数控车工虽然发展到了一定的程度，但是与先进水平之间还是

存在着不可忽视的差距。在这种条件下，我们只有积极的采取措施，从专业素质和道德素养

两个方面提高工人的素质，才能有效的避免事故的发生，提高生产效率，进而提高相关的

生产收益。

 [科] 

　　【参考文献】

 

　　

[1]王润孝，秦现生.机床数控原理与系统[M].西安：西北工业大学出版社，2000. 

　　

[2]胡占齐，杨莉.机床数控技术[M].北京：机械工业出版社，2002. 

　　

[3]周伟平.机械制造技术[M].武汉：华中科技大学出版社，2002.