一是建立健全企业管理体制，规范统计工作。首先，要重视统计工作，加强

统计相关方面的建设。比如，设置综合的统计部门，或是配备专业的统计人才。

其次，建立健全统计指标体系，通过指标的形式，规范统计人员的行为，使统

计工作有章可循。另外，系统地收集和整体统计信息，各类信息不仅种类多，而

且数据容量大，因此，收集信息时不仅仅要追求全面，还要重视信息的分类，

只有这样才能筛选出有价值的信息，从而才能向企业决策层提供有效的统计结

 

果。

　　二是利用先进的科学技术，优化统计工作。今天，信息高速公路发展迅速，

并且影响着社会的各个领域，建筑施工企业的统计工作，同样也可以结合企业

自身的发展需要，运用先进的科学技术，从而加强企业统计工作的开展，建立

与企业相适应的统计信息网。这不仅仅有利于快速全面地收集信息，而且更加方

 

便信息的处理和传递，较传统的统计方式更具优越性。

　　三是加强企业内部的分工与合作，完善统计工作。企业内部的部门多，各个

部门都有其专门负责的业务和内容，但是统计工作作为建筑施工项目管理的重

要手段，其贯穿于整个项目活动的开展过程，因此，统计工作涉及的部门多，

内容广泛，比如财务、安全、审计、质量等等都与之相关，这就要求各个部门在分

工的基础上加强协作，共同完成各项统计工作，共同维护企业的利益，促进企

 

业的发展。

　　四是加强统计专业人才的培训，提高专业人员素质。市场经济具有开放性，

竞争性，看一个企业是否具有强大的竞争力，就看这个企业是否具有高素质的

人才，人才是企业发展的关键因素。社会发展迅速，对各行各业都提出了更高、

更多的要求，在社会新时期，对统计工作的专业人员也提出了很高的要求，除

了必须具备专业的统计知识外，还必须懂得工程施工、成本控制、工程造价等知

识，这是缘于社会各行各业的接洽增多，综合性要求更高。另外，建筑施工企业

还必须建立一支强有力得团队，只要在团结协作的基础上才能将各项工作做好。

这个团队里的人才必须具有统计业务基础知识、业务素质高、施工专业技术知识、

责任心强、开拓进取的精神。要建立这样一支团地，企业应该定时组织统计工作

人员参加培训，鼓励统计工作人员提高自我能力，引导统计工作人员参与企业

经营管理，共同推动企业的发展。社会竞争激烈，在这个发展迅速的社会中不进